Gomez, Freddy
EPM
La Gestión del riesgo en empresas del Sector Energético se vuelve cada vez un factor crítico en su desarrollo y crecimiento. Busca mantener un balance apropiado entre darse cuenta de las oportunidades de obtener beneficios a la vez que se minimicen los impactos adversos. Es en conclusión una parte integral de buenas prácticas gerenciales y un elemento esencial de buen gobierno corporativo.
Objetivo: Presentan los pasos que se deben seguir para aplicar adecuadamente los alcances de la norma NTC 5254/NZ 4360, su interpretación y los diferentes formatos básicos para documentar el proceso de análisis, evaluación, calificación y elaboración de los mapas de riesgos.
Método: Gestionar los riesgos involucra establecer una infraestructura y cultura apropiada y aplicar un método lógico y sistemático para establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos asociados con cualquier actividad, función o proceso de forma tal que permita a las organizaciones minimizar pérdidas y maximizar beneficios.
Para ser más eficaz, la gestión del riesgo debería formar parte de la cultura de una organización. Debería estar incorporada en la filosofía, prácticas y procesos de negocio de la organización, más que ser vista o practicada como una actividad separada. Cuando se logra esto, todos en la organización pasan a estar involucrados en la administración del riesgo.
Resultados: En la propuesta a presentar se especificaran los elementos del proceso de administración de riesgos básicos para una adecuada gestión, resultados obtenidos en su aplicación y el aprendizaje durante el proceso.
Conclusión: Esta propuesta puede ser aplicada en todas las etapas de la vida de una actividad, función, proyecto, producto o activo. El máximo beneficio se obtiene generalmente Porque involucra la afectación no solo del recurso físico sino que tiene en cuenta aspectos tan fundamentales como; las estrategias del negocio, sus objetivos y la afectación de los ingresos de caja.
